AG真人-企业新闻
金年会,【视点】影响协鑫速度的是体制
焦点提醒：1月18日，朱共山可能出任协鑫集成董事长一职的动静令业内哗然，有猜想他对事迹不满的，有推论他有难言之隐的，也有比方朱共山就像昔时柳传志二次出山的。
由于协鑫一向很优异，所以老红一向在找他的不优异。
1月18日，朱共山可能出任协鑫集成董事长一职的动静令业内哗然，有猜想他对事迹不满的，有推论他有难言之隐的，也有比方朱共山就像昔时柳传志二次出山的。在老红看来，朱共山手下战将百员，戋戋小事何需朱共山亲身出马？却是由于自从有了协鑫集成，就一向没想大白协鑫在实现计谋方针时的体系体例劣势问题，因而恰恰想到：是不是朱共山一时难改本身制造的体系体例，那末就去面临本身制造的体系体例（简称：“体系体例”）。
协鑫的将来必然是个了不得的企业，可是今朝，协鑫的成长速度已遭到体系体例的严峻限制。它的表示就是体系体例错乱，营业重大。它的成果就是调和本钱昂扬，难以实现利润最年夜化。
先说体系体例错乱，这是老红一向想不大白的工作。制造本钱平台是干年夜工作的必需，可是协鑫今朝已有5个上市公司平台，此中三个首要平台都是办事在光伏财产的，这是最好的体系体例组织吗？
起首，这一体系体例已形成主停业务的部门堆叠。从企业官网得知：保利协鑫的主停业务是“全球最年夜多晶硅出产企业之一，也是全球硅片产能最年夜的企业”。协鑫新能源的主停业务是“全球领先的以太阳能发电为主，集开辟、扶植、运营在一体的新能源企业”，“努力在制造‘科技+财产+办事+金融’四位一体的营业模式”。协鑫集成的主停业务是“全球领先的一站式聪明分析能源系统集成商”、“‘设想+产物+办事+金融+运维’供给商”。特殊是后二者，都是光伏发电为主，都是在终端市场，谁又能必定地说两者的主停业务没有堆叠？一个年夜团体下面两个控股子公司的主停业务堆叠，必然会形成治理上的扯皮和华侈。
其次，这一体系体例难以实现利润最年夜化。曩昔十多年来，中国光伏企业无不尽力组织上中下流全财产链的合作手段，目标在在调集各环节利润以求整体利润最年夜化。可是，协鑫由三个上市公司组织的全财产链是难以实现整体利润最年夜化的。这是由于作为三个上市公司，起首是对三个公司各自的全部股东担任而不是只对协鑫单一股东担任，治理上的本钱增添，利润上的税收增添，实现协鑫整体利润最年夜化是坚苦的。
在老红眼中，对产融连系理解最深的企业是新疆德隆，认同唐万新“德隆不但是做企业，更是做行业；做行业，要害在在做市场”。与协鑫三个本钱平台面临一个财产分歧，新疆德隆是三个本钱平台面临三个财产。别离是：新疆屯河主营番茄莳植和加工，做到亚洲第1、世界第二的番茄酱出产能力；沈阳合金主营电开工具，成为最年夜的电开工具出产商和出口商，其实不断扩年夜国际市场节制权；湘火把主营汽车零配件，做到国内�����APP出口排名第一。再看中国其他年夜型光伏企业搭建本钱平台，最多是两个，一个主谋生产环节，一个主营终端市场环节。
再说营业重大，这更是一件难以评说的工作。在出产环节，协鑫是全财产链，此中硅料和硅片的产量世界第一。在终端环节，协鑫是包罗万象：年夜型地面光伏电站，散布式光伏电站的商用屋顶、平易近用屋顶，光伏农业的莳植和养殖，洁净能源出行，聪明能源城市，互联网金融等等。不知为何，这总要让老红想起贾跃亭由七年夜财产组织的乐视生态，说是也不是，说不是也是。
协鑫“体系体例错乱，营业重大”错了吗？且非论协鑫曩昔的长项是把一件工作做好，并做玉成球老迈，老红觉得最少今朝是错了。来由是：协鑫现有的体系体例晦气在协鑫的成长速度，晦气在协鑫洁净能源分析办事商计谋方针的实现；表示是：一些工作假如不是朱共山屡次干预干与就难以落实。就是业内伴侣说的不要和协鑫合作，不是协鑫不成，而是和它合作效力太低、处事不成。
“朱共山没犯过年夜的毛病”，是老红长时候跟踪协鑫的结论。一次和一名协鑫的中高管聊到这一点，他说：朱总犯的毛病还少吗？可是他所罗列的毛病，比起老红强调的“体系体例”问题其实不算甚么，此次朱共山应当是犯了个年夜毛病，而且是个一时欠好改变的毛病。
不晓得朱共山是不是赞成老红的观点，更不晓得朱共山出人意表地出任协鑫集成董事长是不是就是要手艺处置现有的体系体例，就是要把协鑫终端市场本钱运作的重心放到协鑫集成、放到A股市场。不管他怎样想、怎样做，老红都对他布满决定信念。99%的人生来具有伟年夜的抱负，可是只要不到1%的人具有带动各类气力实现伟年夜抱负的能力。从协鑫曩昔的成长看，朱共山是具有这类能力的人。
纵不雅中国鼎新开放近四十年成功平易近营企业的成长过程，安稳成长就是最快的成长，不犯计谋毛病就是最好的计谋。今天，可否在已构成的体系体例下率领协鑫走出一个安稳成长的成果，才是考查朱共山能力的要害。
下一篇：山东多个光伏扶贫项目因占用农田被叫停上一篇：稳中求进：2017年中国能源成长瞻望
TOP
AG真人
焦点提醒：1月18日，朱共山可能出任协鑫集成董事长一职的动静令业内哗然，有猜想他对事迹不满的，有推论他有难言之隐的，也有比方朱共山就像昔时柳传志二次出山的。
由于协鑫一向很优异，所以老红一向在找他的不优异。
1月18日，朱共山可能出任协鑫集成董事长一职的动静令业内哗然，有猜想他对事迹不满的，有推论他有难言之隐的，也有比方朱共山就像昔时柳传志二次出山的。在老红看来，朱共山手下战将百员，戋戋小事何需朱共山亲身出马？却是由于自从有了协鑫集成，就一向没想大白协鑫在实现计谋方针时的体系体例劣势问题，因而恰恰想到：是不是朱共山一时难改本身制造的体系体例，那末就去面临本身制造的体系体例（简称：“体系体例”）。
协鑫的将来必然是个了不得的企业，可是今朝，协鑫的成长速度已遭到体系体例的严峻限制。它的表示就是体系体例错乱，营业重大。它的成果就是调和本钱昂扬，难以实现利润最年夜化。
先说体系体例错乱，这是老红一向想不大白的工作。制造本钱平台是干年夜工作的必需，可是协鑫今朝已有5个上市公司平台，此中三个首要平台都是办事在光伏财产的，这是最好的体系体例组织吗？
起首，这一体系体例已形成主停业务的部门堆叠。从企业官网得知：保利协鑫的主停业务是“全球最年夜多晶硅出产企业之一，也是全球硅片产能最年夜的企业”。协鑫新能源的主停业务是“全球领先的以太阳能发电为主，集开辟、扶植、运营在一体的新能源企业”，“努力在制造‘科技+财产+办事+金融’四位一体的营业模式”。协鑫集成的主停业务是“全球领先的一站式聪明分析能源系统集成商”、“‘设想+产物+办事+金融+运维’供给商”。特殊是后二者，都是光伏发电为主，都是在终端市场，谁又能必定地说两者的主停业务没有堆叠？一个年夜团体下面两个控股子公司的主停业务堆叠，必然会形成治理上的扯皮和华侈。
其次，这一体系体例难以实现利润最年夜化。曩昔十多年来，中国光伏企业无不尽力组织上中下流全财产链的合作手段，目标在在调集各环节利润以求整体利润最年夜化。可是，协鑫由三个上市公司组织的全财产链是难以实现整体利润最年夜化的。这是由于作为三个上市公司，起首是对三个公司各自的全部股东担任而不是只对协鑫单一股东担任，治理上的本钱增添，利润上的税收增添，实现协鑫整体利润最年夜化是坚苦的。
在老红眼中，对产融连系理解最深的企业是新疆德隆，认同唐万新“德隆不但是做企业，更是做行业；做行业，要害在在做市场”。与协鑫三个本钱平台面临一个财产分歧，新疆德隆是三个本钱平台面临三个财产。别离是：新疆屯河主营番茄莳植和加工，做到亚洲第1、世界第二的番茄酱出产能力；沈阳合金主营电开工具，成为最年夜的电开工具出产商和出口商，其实不断扩年夜国际市场节制权；湘火把主营汽车零配件，做到国内�����APP出口排名第一。再看中国其他年夜型光伏企业搭建本钱平台，最多是两个，一个主谋生产环节，一个主营终端市场环节。
再说营业重大，这更是一件难以评说的工作。在出产环节，协鑫是全财产链，此中硅料和硅片的产量世界第一。在终端环节，协鑫是包罗万象：年夜型地面光伏电站，散布式光伏电站的商用屋顶、平易近用屋顶，光伏农业的莳植和养殖，洁净能源出行，聪明能源城市，互联网金融等等。不知为何，这总要让老红想起贾跃亭由七年夜财产组织的乐视生态，说是也不是，说不是也是。
协鑫“体系体例错乱，营业重大”错了吗？且非论协鑫曩昔的长项是把一件工作做好，并做玉成球老迈，老红觉得最少今朝是错了。来由是：协鑫现有的体系体例晦气在协鑫的成长速度，晦气在协鑫洁净能源分析办事商计谋方针的实现；表示是：一些工作假如不是朱共山屡次干预干与就难以落实。就是业内伴侣说的不要和协鑫合作，不是协鑫不成，而是和它合作效力太低、处事不成。
“朱共山没犯过年夜的毛病”，是老红长时候跟踪协鑫的结论。一次和一名协鑫的中高管聊到这一点，他说：朱总犯的毛病还少吗？可是他所罗列的毛病，比起老红强调的“体系体例”问题其实不算甚么，此次朱共山应当是犯了个年夜毛病，而且是个一时欠好改变的毛病。
不晓得朱共山是不是赞成老红的观点，更不晓得朱共山出人意表地出任协鑫集成董事长是不是就是要手艺处置现有的体系体例，就是要把协鑫终端市场本钱运作的重心放到协鑫集成、放到A股市场。不管他怎样想、怎样做，老红都对他布满决定信念。99%的人生来具有伟年夜的抱负，可是只要不到1%的人具有带动各类气力实现伟年夜抱负的能力。从协鑫曩昔的成长看，朱共山是具有这类能力的人。
纵不雅中国鼎新开放近四十年成功平易近营企业的成长过程，安稳成长就是最快的成长，不犯计谋毛病就是最好的计谋。今天，可否在已构成的体系体例下率领协鑫走出一个安稳成长的成果，才是考查朱共山能力的要害。
下一篇：山东多个光伏扶贫项目因占用农田被叫停上一篇：稳中求进：2017年中国能源成长瞻望
TOP